Для успешного достижения корпоративных целей организации необходимо четкое выполнение каждым сотрудником своих должностных обязанностей. Для этого разрабатывается модель компетенций, которая является собранием норм требований, предъявляемых к выполняемой работе. Компетенция является тем набором характеристик, которыми должен обладать работник. Это навыки, опыт, знания и мотивация. Эти характеристики проявляются в манере поведения и дают возможность понять, способен ли человек выполнять возложенные на него задачи. Немаловажным моментом является создание правильной модели мотивации для каждого сотрудника.

Формирование модели компетенции

Сегодня нет необходимости нанимать ответственного сотрудника. Есть возможность обратиться в стороннюю компанию. На сайте http://vertexglobal.ru/service/razrabotka_sistemy_motivacii/ указаны все принципы и положительные моменты разработанной модели.

Преимущества, которые получает руководство:

• грамотное оценивание каждого работника;
• анализ производительности сотрудника согласно общей стратегии;
• правильное направление в обучении и развитии;
• карьерный рост сотрудников;
• обратная связь;
• правильная мотивация.

Для компании в целом создание единой модели мотивации и компетенции имеет огромное значение. Очень важно побудить каждого отдельного работника и фирму в целом работать на единый результат. То есть грамотные и эффективные работники могут зарабатывать больше, таким образом, повышая рейтинги и доход компании в целом.

Принципы построения мотивационной системы

Основным принципом можно назвать объективность. Каждое вознаграждение должно соответствовать оценке выполняемой работы в объективном ракурсе. Более того, сотрудник должен знать, что он получит в результате успеха, а само вознаграждение должно быть адекватным. Награждать сотрудников нужно вовремя, учитывая его ценности и позиции. Не менее важна и справедливость в глазах подчиненного.

Система мотивации и модели компетенций плотно связаны между собой. Современные организации остро нуждаются в правильной работе с кадрами, иначе компания быстро теряет конкурентоспособность. Руководителям важно построить такие отношения с персоналом, при которых каждый сотрудник будет чувствовать себя уверенно и комфортно. Ведь даже в эпоху автоматизации человеческий труд остается одним их важнейших ресурсов каждого предприятия.